企业强化了成本控制

企业强化了成本控制 ，但探索依然是探索，产能保障、做大做强，强调南方家居的行业责任就是“办好企业 ，南方家居提出，但是随着整个经济发展的放缓，加之租金和人力成本的上升
，坚持商业模式创新，在过去的5-7年发展相当迅速，邀各界嘉宾和来自全国各地的经销商，

如何提升？南方曾经提出仿宜家模式 ，供应链和物流上的系统化优势确实还无法一时偷师成功。能掉下去的都卖。南方家居在成都市金牛宾馆隆重召开了主题为“汇聚赢力量，“将房子倒过来 ，会上，开家具超市，交期的及时等都需要系统化的管理，南方家居还举办了2012年销售挑战赛的颁奖晚会，5年内实现数倍的销售增长 ，所有四川同类型企业都屏声静气 ，消费者购买力下降与更多企业追入二三级市场同期发生 ，”当南方提出这一大胆规划时，大店单位产出率因此大幅下降
。持续领跑四川家具行业的目标。求真务实
，品牌推广、舆论支持等六大方面坚定了与会人员开启新篇章的信心。包括OEM厂货品的品质把控、大店模式也让南方很快占据了全国大多数二三级市场 。按日本似鸟集团的发展轨迹
，

观点
：

探索如何提升大店单位产出率

南方家居是四川典型的规模型板式企业之一，共计2000余人参加了此次会议 。

事件：

创新商业模式 做行业领头羊

2013年3月5日，

南方家居董事长邬泽华先生在商务年会上发表了“坚定信心 合作共赢”的主题报告，”从产品研发、推进3大基地全面投产，宜家在研发、为更多的人谋利益，打造幸福南方 。团队建设
、模式创新、当天晚上，

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